| 产品的使命愿景 |
帮助项目经理（施工企业）以利润为导向兼顾质量，控制施工成本，摆脱项目管理混乱的现象及遭受建设单位和材料供应商两头夹击的局面
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| 工程咨询单位的困惑 |
工程材料的黑洞：
项目经理一年忙到头，做了几个不小的项目，但仔细一算发现赚得钱根本没有预计的多，有些项目甚至不赚钱。项目的利润被吞噬了！问题在哪里？
1、买了不该买了材料（规格不对、数量超过计划）
2、出了不该出的价格（高于当时的材料价格，质量与价格不符）
3、进了不该进的材料（送货数量短缺，没有分批分时进货，不明供应商）
4、没有用在该用的地方（材料领用和工程进度不符）
5、损耗了不该损耗的材料（存货过多、随意领货，增加损耗）
6、付了不该付得钱（结算时出错，没有砍该砍的钱）
资金链紧张：这个工程到底投了多少钱和人？下笔钱应改什么时候投？这个工程到底收了多少钱？应该要收多少钱？混乱的结果就是导致资金链紧张，拆东墙补西墙，大家都变成了救火队员！
对项目经理来讲资金流转是至关重要的，他们无法为了做5000万的项目去准备5000万，一旦资金陷于项目之中对他们来讲很有可能是破产。
工程资料的缺失：工程到底进展到哪里了？每次要查看技术资料都要找个半天？大多数人员都忙于应付各种检查，项目经理无法清晰了解到项目每个环节的情况！
随着政府、甲方、监理的监管越来越严，对于项目过程情况的抽查将会越来越多，项目经理将疲于应付！
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| 系统功能结构设计 |
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| 系统首页 |
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| 经过试用，当前有如下效果 |
材料出入库及月结台帐一清二楚，结算时不用到处找纸质单子，材料商钻不了空子
所有材料的最新价格很明确，材料员做不了手脚
所有文档全部归类保存，不存在结算时文档不全情况
通过材料结算，材料支出费用节约10%—17%（根据实际发生测算结果）
项目经理能根据系统显示的当前结余款及应付款、工程进度，来控制资金的进出，做到心中有底。特别是对多项目同时进行的项目经理，此项功能更为重要
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