2025年央视春晚迎来互联网大厂的新合作，如淘宝、小红书、B站等，共同打造更具活力和创新性的春晚文化。

　　2.互联网公司在春晚合作中不断创新互动形式，如淘宝推出“许愿领红包”玩法，B站首次成为春晚独家弹幕视频平台。

　　3.然而，互联网公司在春晚带来的短期流量如何转化为长期用户留存和持续的业务增长仍是一个亟待解决的问题。

　　4.为此，互联网公司需在技术创新和用户留存策略上持续发力，如在内容多方位拉近用户与春晚的联系，将有意的将用户留在平台以保有存量。

　　对于过年，那一定离不开春节联欢晚会这个超级IP。除夕当晚，全世界华人准时打开春晚，全家人一同围坐在电视旁边，共看春晚，非常懂得“借势”的互联网大厂，当然不会放过这样的宣传机会。乐鱼体育平台自2015年首次和微信合作以来，历时10年风雨几经浮沉，“春晚效应”终成大厂“春闱”。

　　而2025年央视新闻与互联网公司的合作又见春风、再次升温，淘宝、小红书、B站等一众互联网大厂将再次营造“春晚效应”？

　　春晚作为国民级流量入口，拥有无可匹敌的曝光度和收视率，一直是互联网公司争夺的焦点。自2015年微信支付借助“摇一摇”功能在春晚发放红包，互动总量高达110亿次，峰值达到8.1亿次/分钟，推动微信支付用户数在除夕夜暴涨数千万。这场合作不仅奠定了微信在中国移动支付领域的地位，也开启了互联网公司与春晚深度绑定的先河。

　　此后，互联网公司与春晚的合作不断深化。2016年，支付宝通过“集五福”活动登上春晚舞台，总参与数高达3245亿次，是前一年的30倍。2018年，淘宝成为春晚独家互动平台，通过“清空购物车”活动，发放总额超过10亿元的红包，直接将春晚流量转化为消费行为。

　　2019年，抖音成为春晚独家社交媒体传播平台，加速了短视频的全民化。2020年，快手成为春晚独家互动平台，发放10亿元红包，红包互动总量达639亿次。2021年，抖音以12亿元红包继续推动短视频的普及。2022年，京东以15亿元的红包投入成为春晚独家互动合作伙伴，主打年货节和红包优惠组合，尝试下沉到更广的三四线城市。

　　从2015年到2024年，春晚见证了互联网行业的更迭与变化。从支付到短视频，再到电商和技术赋能，春晚不仅是互联网公司争夺流量的战场，更是其展示实力、创新互动形式的舞台。每一次合作都隐藏着互联网巨头们的野心与战略布局，而春晚的流量红利也不断推动着互联网行业的变革与发展。

　　但是有这么一年，和之前以往和后来的也不同，它并没有“独家”冠名权，这就是2023年，那个被遗忘的春晚。

　　回想2023年春晚，小编似乎并没有印象。因为这一年，春晚没有“独家”冠名商，互联网公司对春晚的合作热情有所下降，传播效应受到了影响。当然具体原因肯定为诸多因素，由于市场竞争加剧，互联网公司需要在更多领域投入资源，“春晚效应”的性价比受到一定质疑，认为它只有流量难存量。

　　当然不是。与此同时，白酒品牌成为春晚的新“金主”。2023年春晚期间，洋河、五粮液、古井贡酒、舍得酒业等品牌通过不同方式在春晚亮相，五粮液更是以独家互动合作伙伴的身份登场。如今时隔两年，2025春晚又迎来了新气象，互联网巨头又纷纷回归。

　　互联网巨头回归，带来了更多元的合作模式，玩法也更加创新为春晚提供的“新”动力和“薪”能源。

　　淘宝作为国内领先的电商平台，拥有强大的供应链和用户基础，通过春晚互动可以直接带动消费。

　　然而，电商市场竞争激烈，抖音、拼多多等平台崛起，淘宝需要不断创新互动玩法以吸引用户。

　　首先，淘宝作为蛇年独家电商互动平台，推出“许愿领红包”玩法，用户可瓜分25亿元红包。相较于以往的集五福等领取红包模式，这一互动玩法不仅简单直接，还通过淘宝平台“送礼”新功能增强了用户之间的互动性，增强用户的流动性和粘性。

　　作为春晚独家电商互动平台，淘宝则继续在“带货”上出点子。但目前淘宝尚未发布具体的玩法，但是1月8日上线的“送礼”，或会是这次淘宝春晚合作的重头戏。

　　其次，B站首次成为春晚独家弹幕视频平台，并将于除夕夜全程同步直播央视春晚。他们的口号是：上B站，与三亿年轻人一起看春晚。这是B站成立15年来第一次携手春晚，期望通过弹幕文化为春晚注入年轻化和多元化。

　　B站的用户群体年轻化，弹幕文化具有独特的互动性，能够吸引年轻观众。然而，B站的用户增长趋于饱和，需要通过春晚进一步破圈。

　　此次合作，大家都寄予了很大期望，希望小破站可以再度出圈，红红火火过大年。

　　作为B站，肯定是为年轻人准备有意思的内容和二创空间，等着大家上门玩梗呢。B站除了准备每年的拜年祭以及央视春晚直播，今年还有一场超长的“春节找乐子大会”直播。直播会从1月25日持续到1月31日（大年初三），6x24小时不间断，将邀请上千位知名嘉宾联动和串联，比如登门拜年、交换乐子、春节交友、剃头、吃瓜、做饭等多种主题局。

　　而我们也可以在B站和网友们一起实时的吐槽春晚了，大家众乐乐，喜气洋洋，一同在B站的弹幕文化中开启不一样的2025。究竟B站弹幕文化会有什么样的魔力呢，让我们拭目以待吧。

　　此外，小红书继2024年首次与春晚合作之后，继续作为独家笔记分享平台参与2025年春晚。小红书延续了去年的《大家的春晚》独家直播节目，把镜头直接搬进春晚后台，让大家直击春晚后台是什么样的。

　　计划在除夕夜举办一场持续7小时的直播，邀请春晚现场演员参与互动，围绕晚会热点与台前幕后故事展开丰富的讨论和二创。

　　小红书的另一个杀手锏是“全民笔记”，现在小红书平台已经在热议这个功能，大家都很期待春晚的到来。通过发起春晚相关话题，鼓励用户和明星一起分享自己的春晚观感、同款穿搭、节目热评等笔记。同时将明星与普通用户的分享混杂在同一个信息流中，进一步拉近了春晚和普通用户的距离。

　　通过这种方式，小红书不仅抓住了用户的情感共鸣，也把春晚流量变成了自己社交内容的一部分。让流量能够留住，存下来成为存量。

　　春晚的流量一直是互联网大厂眼中的“香饽饽”，让大厂们望眼欲穿。2016年，支付宝通过“集五福”活动，将春晚互动与支付场景深度结合，收获了11亿对好友关系链。2018年，淘宝与春晚合作推出“清空购物车”活动，发放总额超过10亿元的红包。

　　2018年，淘宝与春晚合作，参与家庭数将近6000万户。然而，尽管流量巨大，但淘宝在春晚期间的服务器多次出现崩溃，流量峰值是2017年双11的15倍。这表明，尽管流量巨大，但如何承载和转化这些流量，是淘宝面临的重大挑战。

　　2019年抖音和2020年快手通过春晚加速了短视频的全民化，但后续用户留存率并不理想。

　　例如，2019年抖音春晚互动量达208亿次，但后续用户留存率虽未达到预期，也超过了60%。根据搜索结果，2020年春晚期间，快手的日活数在央视春晚上达到了2.82亿的峰值。

　　然而，“春晚效应”过去后，快手的日活数滑落明显，增长的用户留存率并不高。具体留存率数据虽未明确提及，但有分析指出，快手春节后的留存率可能与2019年百度春晚活动后的留存率类似，后者仅为2%，这一数据简直惨淡。

　　这表明，尽管快手通过春晚获得了巨大的流量，但将这些短期流量转化为长期用户的难度较大，所以难怪互联网大厂相继退出春晚舞台。

　　因此尽管春晚带来了巨大的流量，但如何将短期流量转化为长期用户留存是一个难题。

　　例如，2021年抖音成为春晚独家红包互动合作伙伴，其红包总互动次数达到703亿次，春晚直播间累计观看人次达到12.21亿。然而，这种短期的流量高峰并未转化为长期的用户增长。到了2021年9月，抖音主站的日活用户数已经回落到5亿左右。

　　在电商领域，竞争同样激烈，流量转化难度较大。例如，2022年京东通过春晚推广年货节，投入了价值15亿元的红包和实物奖品。京东2022年Q1财报显示，截至2022年3月末的12个月内，京东活跃购买用户数达到5.805亿，同比增长16.2%。但到2022年Q3，活跃用户数同比增长6.5%。

　　这表明，存量市场的竞争更加激烈，即使在春晚这样的超级流量入口下，无论是短视频平台还是电商平台，春晚带来的短期流量虽然巨大，但如何将这些流量转化为长期用户留存和持续的业务增长，仍然是一个亟待解决的问题。

　　为了将流量转化为存量，互联网公司纷纷创新互动形式。通过互动、共创、内容多方位的拉近用户与春晚的联系，并有意的将用户留在平台以保有存量。

　　那么淘宝、小红书、B站三家强势入驻春晚，为春晚带来新动力，而他们会不会将2025年的春晚拉向一个全新的高度，让“春晚效应”达到有史以来的顶点呢？

　　例如，总台首次采用全国产8K装备完成“8K超高清视频+三维菁彩声音频”制作，用户可以通过央视频App的电视投屏功能，将节目“投”到智能电视上，只需5秒即可完成投屏。

　　此外，总台联合阿里云首次在春晚演播大厅部署由30台相机阵列组成的云上多视角拍摄系统，形成3D视频，为观众呈现摄像机难以拍摄的影像。让用户看春晚投屏不再卡顿，一投就能放。并形成多视角、全方位的享受春晚，不再是只能从正面一个角度观看，让观众跟随自己爱豆的步伐成为可能。

　　除了不卡顿，2025年春晚还首次推出视障版和听障版无障碍转播，通过AR虚拟技术和AI语音技术，满足视障和听障人士的观看需求，关注少数群体的需求，将人民的愿景始终放在心上。

　　同时，总台推出“竖屏看春晚”服务，运用图像识别和AI跟踪技术，结合5G-A浅压缩、低时延移动跟踪拍摄，生成明星演员候场、台上表演和下场后的视频，丰富竖屏春晚的视觉。这就让人很期待啦，一直都是横屏的春晚，竖屏又会是什么样呢？大家能想到会是什么样嘛？

　　展望未来，互联网大厂将继续探索如何将春晚的巨大流量转化为长期用户留存。2025年春晚的合作模式更加多元，淘宝、B站、小红书等平台通过创新互动形式，试图将流量转化为存量。

　　淘宝、B站、小红书等平台通过创新互动形式，为春晚注入了新的活力。尽管流量与存量的矛盾依然存在，但互联网公司通过春晚这一超级IP，不仅提升了用户参与度，还为春晚营造了新的文化氛围。未来，春晚与互联网公司的合作将更加紧密，共同打造更具活力和创新性的春晚文化。

　　然而，随着互联网市场逐渐从增量市场转向存量市场，春晚的流量转化难度也在增加。未来，互联网大厂需要在技术创新和用户留存策略上持续发力，才能在春晚这个超级流量入口中脱颖而出。

　　最后，三家分晋，逐鹿中原，和则两利、分则两害。江湖不只是打打杀杀，希望互联网大厂可以像“牵手”央晚一样也合作共赢，为更好的明天一起努力，共创一片美好蓝天。

　　师天浩，专栏作者、北京五秒科技有限公司联合创始人、互联网分析师，已在多家媒体平台开通专栏；曾在《南方都市报》《计算机应用文摘》《商界评论》《通信信息报》等传统报刊上刊文。

　　36氪2022年优质内容奖；人人都是产品经理2021年度人气作者/2020年度人气作者；鸟哥笔记2021年度创作者TOP50；百家号匠心计划创作者；百家号鲲鹏计划获奖作者；一点资讯“清朗计划”首批作者；