本文围绕雷军的互联网创业历程展开，从他对互联网的思考、学习借鉴的对象、个人性格与命运以及外界对他和小米的评价等方面，呈现了雷军和小米的发展脉络。乐鱼体育网址

　　1. 对互联网的深度思考：雷军在1999年创办卓越网前和2004年出售卓越网后，分别进行了长达半年的思考。他认为互联网首先是工具，未来所有公司都会成为互联网公司；同时，互联网也是观念革命，关键在于开放合作、靠机器赚钱、口碑营销、高效管理、提供服务、快速发展 。基于这些思考，他推动金山转型互联网，并投身移动互联网行业。

　　2. 借鉴经验创办小米：创办小米前，雷军从同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco等企业汲取经验。像同仁堂一样追求真材实料、对得起良心做产品；向海底捞学习超预期服务打造口碑；借鉴沃尔玛和Costco的低毛利、高效率运营模式。此外，他还重视互联网思维中的群众路线，通过小米社区让用户参与产品改进。

　　3. 雷军的性格与命运：雷军谨慎有余，早期在金山虽努力但因过于谨慎错过互联网发展黄金阶段。离开金山的挫折成为他人生转折点，投资生涯让他积累经验、找回自信。40岁创办小米时，他抱着破釜沉舟的决心，推出具有创新性的产品。不过，随着小米发展，也面临创新速度、产品核心等问题的挑战。

　　4. 外界眼中的雷军与小米：小米发展过程中，外界评价褒贬不一。在小米辉煌时，其互联网模式备受追捧；OPPO、VIVO崛起后，小米模式又遭质疑。雷军对此有自己的节奏和看法，他认为小米经历高速增长后的缓冲期是正常的，小米模式被用户接受或许需要15年。以小米MIX为例，虽面临良品率低等问题，但雷军坚持技术创新，按成本定价，体现小米的价值观。